生活中我們每每遇到自己解決不了的事情，我們就會集思廣益尋求別人的建議，通常能達(dá)到柳暗花明又一村的效果。當(dāng)然我們也會經(jīng)常說“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，是的，當(dāng)我們自己陷入無法解決的困境，別人或許能成為我們解決問題的鑰匙。這個道理同樣可以應(yīng)用到團(tuán)隊(duì)和工作中。

我們看到的所謂成功人士并不是僅僅擁有眼光和頭腦，最重要的是他們擁有的團(tuán)隊(duì)。生活中我們也不乏看到因?yàn)閳F(tuán)結(jié)成功的例子。

在我們的身邊也總有那么些人每天打著團(tuán)結(jié)、協(xié)作的旗幟，鼓吹自己的團(tuán)隊(duì)有多么無堅(jiān)不摧，其實(shí)到頭來還是會出現(xiàn)這樣那樣的問題。在這些人眼中，他們看到一個“團(tuán)”字就會想當(dāng)然將團(tuán)隊(duì)當(dāng)作團(tuán)結(jié)來提倡。

在某種意義上來講，團(tuán)結(jié)和團(tuán)隊(duì)雖只一字之差，但意思卻貌合神離，相距甚遠(yuǎn)。特別是在中國特殊的語境之下，團(tuán)結(jié)主要是指自覺地與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，尊重上級，服從命令聽指揮，不允許有不同意見等，這在某方面是偏離了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的軌道。

如何才能打造一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)呢？

隊(duì)員之間的信任度起到很大的作用。作為團(tuán)隊(duì)的，在自己的團(tuán)隊(duì)中，必須建立團(tuán)隊(duì)成員間的信任機(jī)制，在信任的基礎(chǔ)上建立協(xié)作，使自己的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高績效。

如果團(tuán)隊(duì)里的成員互相猜忌，工作中出現(xiàn)問題就開始互相指責(zé)，我相信這樣的一盤散沙遲早會被淘汰，就算再多的臭皮匠也不能起到什么實(shí)質(zhì)性作用。

在一個團(tuán)隊(duì)中，無論是，還是普通員工，都不應(yīng)該把自己從團(tuán)隊(duì)中獨(dú)立出去，在面對自己的同事時，應(yīng)該本著協(xié)調(diào)、溝通的出發(fā)點(diǎn)，以大局為重。

團(tuán)隊(duì)上下首先應(yīng)該從思想上改變觀念，要牢牢樹立整體意識，在日常工作中嚴(yán)格要求自己，只有這樣才能限度地減少個人之間的摩擦，共同促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展。

生活的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，三個臭皮匠頂個諸葛亮的道理是在某種特定情況下才能成立，所以我們一定要始終保持團(tuán)結(jié)、溝通、協(xié)作的精神，這樣團(tuán)隊(duì)工作效率自然也會得到大的提高。

【糧油調(diào)品網(wǎng)技術(shù)部：劉玉紅】